总结职业的三种表现形式
写在前面
入职场两年半的时间,早出晚归,积累了三年甚至更多实践的经验;在经历过许多后,难免对一些事物产生一些想法。其实这是件令人胆颤的事情,意味着自己的思想开始固化,进一步远离了青少年的世界。
不过,无论如何都要面对事实。无论自己所认知的东西对或错,都需承认内心的真实想法,如此才有可能改变(进化)。因此我给自己创造机会,把一些想法表达出来,无论被认同、被吐槽或被反驳。
职业的三种表现形式
职业生涯里的有效工作时长,主要有三种表现形式。
第一种侧重实践
第一种侧重实践,想办法把已有的方案落地。利用自己所掌握的基础知识,遵循已有的规范(或步骤),与其他人协作,完成产品交付。这是最基础的一种,也是涉及人数最多的一种,职场新人大都处于这个阶段。
第二种关乎效率
第二种关乎效率,想办法尽可能“快速”地解决问题。
把需要十(人)天解决的事情,用十(人)天或九(人)天甚至更少的时间解决,这是一种很被看重的能力。从这个意义上讲,团队里的人力应该总是紧缺状态的,否则也不必谈效率,堆人便是了。
这一层次的leader,工作上的重点是任务拆分、资源协调、团队建设。具体地,任务拆分包括信息同步、任务分配、进度跟踪等;资源协调包括优先级确认,人力分配等;团队建设包括文档整理、规范总结、工具开发等,本质是提升人与人之间的协作效率。
第三种关乎决策
第三种关乎决策,也是我当前东家企业文化中一直在强调的“真知灼见”,我上家东家企业文化中的“数据至上”一定程度上也表现了这一点。
这第三种,其本质是信息收集与逻辑梳理。从各方收集信息,整理信息,得出问题的起始缘由,通过横向与纵向比较做出决策(做或不做)。假如决策去做,还需要从已有信息整理出实践的方向,理想情况下给出具体方法甚至细节。
小结
知道了有效时长的三种模式,一定程度上能够给大家一个参考。三种模式的层次依次递增,也是从职场新人到底层Leader再到高层Leader的进化路线。当意识到自己处在某个层级时,便知道了工作的侧重点,合理搭配自己的时间。
比如对于一个侧重实践的工作,抛出来的疑问应该以了解实践中可能遇到的问题为主;对于侧重效率的工作,不要过于纠结于细节;而对于侧重决策的工作,便要注意收集整合各方情报,避免无谓的争论。