今晚的月色真美之职业三种表现形式

写在前面

入职场两年半的时间，早出晚归，积累了三年甚至更多实践的经验；在经历过许多后，难免对一些事物产生一些想法。其实这是件令人胆颤的事情，意味着自己的思想开始固化，进一步远离了青少年的世界。

不过，无论如何都要面对事实。无论自己所认知的东西对或错，都需承认内心的真实想法，如此才有可能改变（进化）。因此我给自己创造机会，把一些想法表达出来，无论被认同、被吐槽或被反驳。

职业生涯里的有效工作时长，主要有三种表现形式。

第一种侧重实践，想办法把已有的方案落地。利用自己所掌握的基础知识，遵循已有的规范（或步骤），与其他人协作，完成产品交付。这是最基础的一种，也是涉及人数最多的一种，职场新人大都处于这个阶段。

第二种关乎效率，想办法尽可能“快速”地解决问题。

把需要十（人）天解决的事情，用十（人）天或九（人）天甚至更少的时间解决，这是一种很被看重的能力。从这个意义上讲，团队里的人力应该总是紧缺状态的，否则也不必谈效率，堆人便是了。

这一层次的leader，工作上的重点是任务拆分、资源协调、团队建设。具体地，任务拆分包括信息同步、任务分配、进度跟踪等；资源协调包括优先级确认，人力分配等；团队建设包括文档整理、规范总结、工具开发等，本质是提升人与人之间的协作效率。

第三种关乎决策，也是我当前东家企业文化中一直在强调的“真知灼见”，我上家东家企业文化中的“数据至上”一定程度上也表现了这一点。

这第三种，其本质是信息收集与逻辑梳理。从各方收集信息，整理信息，得出问题的起始缘由，通过横向与纵向比较做出决策（做或不做）。假如决策去做，还需要从已有信息整理出实践的方向，理想情况下给出具体方法甚至细节。

知道了有效时长的三种模式，一定程度上能够给大家一个参考。三种模式的层次依次递增，也是从职场新人到底层Leader再到高层Leader的进化路线。当意识到自己处在某个层级时，便知道了工作的侧重点，合理搭配自己的时间。

比如对于一个侧重实践的工作，抛出来的疑问应该以了解实践中可能遇到的问题为主；对于侧重效率的工作，不要过于纠结于细节；而对于侧重决策的工作，便要注意收集整合各方情报，避免无谓的争论。